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团队建设

*团队建设目标:

连续打造一支偏向与目标一致、专业的懂LED会治理的团队 。

*团队建设举措

1.学习古板文化,研读“稻盛”哲学,在潜移默化中修养员工品德,提升员工心性,用正确的世界观、人生观、价值观塑造团队 。

2.紧扣“努力拼搏、不绝立异、追求卓越”、“用拼搏的精神做事业,用感恩的心做人”的企业焦点价值观,连续开展富厚多彩、形式多样的运动(迎新年励志晨跑、爬山、夏冬季运动会、忆苦思甜餐、义务献血、义工效劳、励志加油站、光盘行动、幸福人生大讲堂、少儿国学夏令营、春晚等),用鲜明的企业文化引领团队 。

3.用层层剖析的经营目标治理团队,用事情历练、人际互动、面授培训提升团队,用模范的力量激励团队,用高业绩高收入回馈团队 。

4.建好规则(完善种种治理机制)、铺好赛道(完善治理平台、流通事情流程)、当好教练(因材施教、以事赋能),让选手们全力奔驰 。

 

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